读《现代企业经营管理》有感
来源:永藤公路项目  作者:耿家俊  时间:2020-09-04  点击量:   
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最近,拜读了《现代企业经营管理》这本书,该书紧紧围绕理论与实训内容相结合,以企业、管理的基本理论为起点,重点阐述现代企业经营管理活动中出现的经营战略、经营决策、资源管理、企业创新与企业诊断等方面的问题。该书值得一读。同时也使我受益匪浅,便有感而发,浅谈一下强化工程项目高效管理的几点思考:

一是要强化领导班子建设,创新领导能力。首先应当清楚地认识到,项目部是公司管理项目的派出机构,是服务于工程建设现场,又是为企业创造经济效益的中心。显然,项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层,要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一,把“团结、务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准,树立“项目成败、责任在我”的理念,全面从严做实,增强责任心,精细化管理,体现担当作为。同时要注重提高领导能力,讲究领导艺术,坚持以科学的态度去对待每一项工作,时刻不忘“四守四创”,全面从严抓实抓细成本管控。在不断提高决策水平、大力提倡创新精神的同时,还要把廉政建设摆到突出位置。纪律严明,以身作则,率先垂范,养成“认真、严格、主动、高效”的做事风格,给职工群众做出好样子,做职工群众的带头人,起到带动一批、推动全面的积极作用,使凝聚力、向心力得到显著提高,为全面从严做实各项工作夯实牢固的基础。

二是要充分发挥思想政治工作优势,促进工程项目高效管理。要坚持把思想政治工作同生产经营深度融合在一起,把思想政治工作渗透到企业方方面面;坚持企业既是经济组织,又担负着培养“四有”职工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想,增强工人阶级主人翁意识;坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想教育引领职工,武装头脑,用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工,统一职工的思想言行。因为,企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质,企业内部没有良好的员工行为,就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端,纪律涣散,态度不好,我行我素,将给企业形象带来严重的损失,不利于企业做强做优做大。项目主要管理者应当注重把企业的价值观、企业精神、企业目标、企业使命、经营宗旨、行为准则、团队意识以及企业口号等企业理念贯彻到项目的日常生产经营运作中和员工行为中,最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。要做到这一点,很大程度上依赖于有效地经常性引导和教育。将员工教育融入到生产经营全过程,加强思想道德文化教育,提高员工综合素质,更好地适应企业高质量发展的需要,紧跟新时代发展的步伐,从而促进工程项目实现经济效益最大化。

三是要坚持以人为本,把“人”放在首位。事实告诉我们,现代企业的竞争,究其本源乃是人才的竞争。企业的生产经营实质上是对人、财、物的有效管理,但“财”与“物”只是企业的眼前利益,“人”却是企业发展之本。坚持以人为本,把“人”放在第一位,对人的管理是企业管理的核心,企业的兴旺靠人来实现,企业的形象靠人来体现。把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实,要关心员工、爱护员工,做到在政治上尊重员工,主要是尊重员工的自身价值和权利。不论职务高低,新老员工,在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇,让大家在同一起跑线上平等竞争,在竞争中实现自我价值。同时,在生活工作中要多关照员工,要经常了解员工的思想情绪,把握员工的呼吸脉搏,因地制宜创造优美的生活与工作环境,丰富业余文化生活,改善员工福利,提高生活品质。以此使员工生活在企业这个大家庭中确确实实感到有获得感和归属感,感到前途有奔头、生活有盼头、工作有劲头,使广大员工在满怀“自豪、自信”和坚守“自觉”中砥砺前行,体现责任担当,实现自己的人生价值。

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