公司召开新上项目推进会
  作者:徐成涛  时间:2020-09-15  点击量:   
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9月14日下午,公司组织召开新上项目推进会。公司党委书记、董事长陈耀华,总经理钟选良,总会计师、总法律顾问、首席合规官刘泽坚,副总经理李建国参加会议,会议由副总经理兼安全总监王小波主持。

陈耀华对新上项目进行了点评,并提出四点要求。一是要求未开工项目树立比学赶超意识,大家同条件下比一比,来个高下立判;二是要求大家要充分认识新上项目及早开工对公司的重要意义;三是指出新上项目及早开工对各位项目经理的意义。能否及早开工反映了项目经理的政治担当,更体现了项目经理的综合能力;四是要求新上项目的项目经理要提高认识、顾全大局、采取措施、与各方做好沟通,切实做到有产值、有计价、有营收的开工,同时要求公司总部各部门要加强服务、严肃监督、加大奖惩,强力推动项目开工。

钟选良就新上项目如何加快推进提出四点要求,一是公司上下要高度重视,以时不我待的姿态,再努力、再提升、再突破,想法设法加快上场,为全面完成产值目标做贡献;二是要加强沟通,及时报告,不断推进。采取不同策略及时与投资方及地方政府进行沟通,找准症结,快速推进;三是要转变观念,重视新模式下前期工作对项目效益的影响。各项目经理要积极跟进新上场项目的策划、规划、出图、优化等环节,积极转变思路,紧盯主要环节不断延伸;四是公司工程管理部要及时跟踪项目提出的问题,及时反馈解决方案。

刘泽坚从前期策划、投资控制、规划设计、项目筹备、招标管理、市场调查等方面对加速推进新上项目的建设作出工作指导。他要求,新上项目在推进上场期间要在依法合规的前提下开展相关工作。王小波在会上对新上项目及相关区域指挥部的工作汇报情况进行点评并提出相关要求。他指出,新上项目前期工作千头万绪,因此各项目更要严格按照公司“八个必须”管理规定开展相关工作。

会上,公司总部工程管理部通报了新上项目情况,银昆高速、天津地铁、临沂房建、铜陵铁路等12个新上项目及相关区域指挥部依次汇报了新上项目的筹备、进展、投资等情况以及需要公司协调解决的相关问题。

公司总部相关业务部室负责人,公司所属各新上项目负责人及各区域指挥部相关人员参加会议。

会议现场

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